Repères et analyses

Nous présentons ici des points de repères utiles pour mieux comprendre ce qui se passe dans les équipes, et comment agir sur la performance collective.

Vision partagée, de quoi s’agit-il ?
Partager une vision : voila un de mes concepts préférés dans mon approche de la performance collective. Je l'utilise très souvent, et en particulier dans l’accompagnement d’équipes de direction. Vision partagée : L'expression séduit, car elle est immédiatement inspirante et comprise par tous. Elle fait rêver, elle a le potentiel pour embarquer un groupe. Elle va donner du sens et produire des actions. Mais j'ai constaté à quel point ce concept est délicat à manier : voici un premier article avec mes recommandations d'utilisation. Un prochain article traitera de la méthode pour construire et partager une vision. D'autres articles, sous forme de témoignages, permettront d'illustrer les enjeux auxquels ce type d'exercice permet de répondre (témoignage n°1 ici)
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La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques
Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante ... Un client nous a demandé d'accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en donnant aux collaborateurs des clés pour bien coopérer. Je décris ici notre apport.
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Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
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Se construire en tant que manager : 3 étapes clés
Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passer de collaborateur à manager, devenir manager de manager, devenir manager isolé (c'est-à-dire sans pairs dans l’organisation)
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Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire
L'institut de l'entreprise (think tank de grands patrons : www.institut-entreprise.fr)  a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l'entreprise d'après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l'un des quatre thèmes : c' est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suis est heureux de voir à quel point nos grands patrons semblent conscients qu'il y a un problème ! Voyons un peu ce qu'il en est sorti ...
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Stress au travail : le bon dosage
Le magazine "challenges" a consacré dans son édition du 19 novembre un dossier complet intitulé "Stress : le mal du siècle". Je publie ici un extrait de ce dossier, l'article : "Bon ou mauvais stress, les secrets du dosage". Un peu comme le cholestérol, il y a donc le bon ou le mauvais stress ! Et pour prolonger la réflexion je vous invite à un petit sondage en ligne : parmi les 9 pratiques professionnelles décrites dans l'article, quelles sont celles qui vous stressent négativement ?
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