Repères et analyses

Nous présentons ici des points de repères utiles pour mieux comprendre ce qui se passe dans les équipes, et comment agir sur la performance collective.

Conseil 4/12 : Partagez votre vision
4 Partagez votre vision « Ne sachant pas très bien où ils allaient, ils redoublèrent d’efforts pour s’y rendre ». Partager une vision, c’est tout faire pour éviter ce triste syndrôme. C’est donner du sens à l’action.
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Conseil 3/12 : Regardez ce qui se passe autour de vous
3 Regardez ce qui se passe autour de vous "Nous avons le nez dans le guidon", voilà une phrase entendue trop fréquemment ! On a tendance à se dire que lever le nez du guidon, cela consiste à regarder où on va, à se projeter dans l'avenir. Mais c'est d'abord regarder "alentour" ! Observer sans juger, pour comprendre les évolutions qui sont à l'oeuvre et qui nous concernent.
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Vision partagée, de quoi s’agit-il ?
Partager une vision : voila un de mes concepts préférés dans mon approche de la performance collective. Je l'utilise très souvent, et en particulier dans l’accompagnement d’équipes de direction. Vision partagée : L'expression séduit, car elle est immédiatement inspirante et comprise par tous. Elle fait rêver, elle a le potentiel pour embarquer un groupe. Elle va donner du sens et produire des actions. Mais j'ai constaté à quel point ce concept est délicat à manier : voici un premier article avec mes recommandations d'utilisation. Un prochain article traitera de la méthode pour construire et partager une vision. D'autres articles, sous forme de témoignages, permettront d'illustrer les enjeux auxquels ce type d'exercice permet de répondre (témoignage n°1 ici)
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