Repères et analyses

Nous présentons ici des points de repères utiles pour mieux comprendre ce qui se passe dans les équipes, et comment agir sur la performance collective.

Les évolutions du coaching d’équipe – interview de 3 mn
Voici une interview de 3 mn sur ce thème, réalisée pour la SFCoach lors de la journée d'études du 24 novembre 2016
  • Qu'est ce qui fait que le coaching d'équipe est en croissance et qu'est ce que cela révèle des besoins des entreprises ?
  • En quoi les séminaires d'équipes sont-ils un travail de coaching ?
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Conseil 12/12 : au delà du but, valorisez le chemin
image "Nous avons besoin de sens", "rien n'est stable, tout change tout le temps". La vie des organisations est une succession de défis auxquels il est parfois difficile de donner une cohérence. Comment être un leader porteur de sens dans un monde aussi instable ?
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Conseil 11/12 : vérifiez vos ressources
11 Vérifiez vos ressources "Il suffit d'y croire", "ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait" sonnent comme des devises positives et stimulantes. Elles visent à créer de l'engagement. Pour autant, elles ne doivent pas masquer  cette question : "Sommes nous bien équipés ?"
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Conseil 10/12 : faites des pauses ressourçantes
  10 Faites des pauses ressourçantes "Nous sommes en tension permanente", "Il n'y a pas un moment de répit", "Nous ne prenons pas le temps". Les organisations vivent à un rythme effréné. Il serait vain et inutile de chercher à les ralentir. Certaines équipes sont épuisées, et perdent une grande partie de leur potentiel. Que faire ?
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Conseil 9/12 : Savourez les réussites
9 Savourez les réussites "Nous ne prenons jamais le temps de nous féliciter de nos réussites", "j'aimerais juste qu'on se dise bravo de temps en temps". Pourquoi est-il aussi important de se féliciter ? Comment réussir répondre à ce besoin ?
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Conseil 8/12 : Quand ça coince, parlez-en !
8 Quand ça coince parlez en
Un corps en bonne santé n'est pas un corps qui n'est jamais malade : c'est un corps qui sait lutter face à la maladie. De même, une équipe saine rencontre naturellement des difficultés relationnelles, auxquelles elle sait faire face.
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