Exemples d’interventions

On se dit souvent après une intervention : « voilà quelque-chose qui pourrait intéresser d’autres organisations ! ». C’est ici que nous le partageons

Des modalités décalées pour un travail de fond
Et si le fait de travailler à plusieurs sur un sujet important et complexe nécessitait justement des modalités "fun", "décalées" ? Et s'il y avait d'autres moyens que d'indigestes powerpoint ou qu'un énième "brainstorming post-it" pour comprendre et partager ? Voici un exemple récent.
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Un travail sur les valeurs : le témoignage de Stéphane Treppoz, PDG de Sarenza.com
En juin 2012 le Comité de Direction de Sarenza.com - entreprise web de 200 collaborateurs en forte croissance - réunissait ses 36 managers pour un séminaire d’une journée centré sur le rôle du manager. J’ai eu le plaisir de préparer et animer cette journée. A cette occasion, le Comité de Direction faisait aboutir un travail d’expression des valeurs de l’entreprise : 3 valeurs assorties de 10 bonnes pratiques. Un temps d’appropriation par les managers eu lieu lors du séminaire, en revisitant les faits marquants de l’entreprise depuis sa création. Pour chaque fait marquant raconté, les managers repéraient parmi les valeurs celles qui étaient à l’oeuvre. 6 mois plus tard, Stéphane Treppoz, DG de Sarenza, témoigne du sens et de l’impact de ce travail.
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« Vision partagée : pour quoi ? » : Témoignage n°1
Dans l’article « vision partagée, de quoi s’agit-il ? » j’ai présenté les différents éléments constitutifs - selon ma pratique - d’une vision. A la question « à quoi cela sert-il ? », il va être difficile d’apporter une seule réponse tant les possibilités sont multiples ! Je préfère donc m’appuyer sur des témoignages de clients que j’ai accompagnés, sous forme d’interviews : voici celui du Directeur Général d’une filiale française d’un groupe européen de distribution. Arrivé à son poste en octobre 2010 en remplacement de son prédécesseur parti précipitamment, il décide rapidement de mener avec son Comité de Direction un travail de vision partagée. Il raconte son expérience un an après avoir effectué ce travail.
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Un séminaire d’intégration tout en images
J'accompagnais récemment le séminaire d'intégration des nouveaux entrants d'une grande entreprise française. 150 participants réunis pour une journée dont les objectifs étaient : développer la fierté et le sentiment d'appartenance, améliorer la connaissance des métier, porter la vision. Les images sont plus parlantes que de longs discours : voici donc un résumé "visuel", en 2 mn.
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Un atelier participatif … à 750 !
Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l'autonomie Mon rôle : animer 1/2 journée d'ateliers de l'innovation permettant à chacun d'expérimenter que, à son niveau, il est possible et pertinent d'avoir un esprit d'entrepreneur en  "sortant du cadre". Dans ce post :
  • extrait vidéo : quand 750 personnes s'autorisent à libérer leur créativité !
  • recette pour que, dans un travail en grand nombre, chacun soit acteur de A à Z
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Démarche de progrès managérial : mission impossible ?
Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s'apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d'épée dans l'eau, et laissent un goût de "tout ça pour ça ..." Réussir une telle démarche c'est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne qui soient perçues par les collaborateurs. Mission impossible ? Peut-être pas ... Un exemple ci-dessous.
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