Le blog

Ce blog est nourri par nos interventions chez nos clients. Nous y partageons des réflexions, des conseils et des outils pour développer la performance collective dans les organisations.
Séminaires en entreprise : les erreurs à éviter
La réussite d'un séminaire se joue essentiellement dans sa préparation. Je pense que les participants dudit séminaire, le jour J, ne soupçonnent pas l'ampleur de ce travail et les différentes hypothèses étudiées avant de s'accorder sur un ordre du jour pertinent ! Mes clients abordent la première réunion de préparation avec enthousiasme et en ayant déjà réfléchi, car c'est leur rôle et bien sûr ils n'en sont pas à leur premier séminaire. Pleins de bonnes intentions, ils sont parfois prêts à s'engager sur des voies à haut risque. Je les décris ici.
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Les équipes recomposées

Il y a quelque temps, à l'occasion d'une mission d'accompagnement d'une fusion, le client m'a demandé de synthétiser quelques éléments-clés à diffuser à l'ensemble des managers. Le but était de leur faire prendre du recul dans cette phase délicate où ils devaient reconstruire des équipes. Voici le papier que j'ai écris à...

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L’ouverture de séminaire
Savoir ouvrir un séminaire est un art délicat, réservé au leader du groupe. Il doit être conscient qu'il donne le ton, beaucoup plus qu'il ne croit.
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Le stress au travail : une voie complémentaire ?
On parle malheureusement beaucoup de stress au travail dans un contexte inquiétant de vagues de suicides L'ensemble des partenaires sociaux se sont mis d'accord sur la définition suivante :
Un état de stress survient lorsqu'il y a un déséquilibre entre la perception qu'une personne a des contraintes imposées par son environnement et sa perception des ressources pour y faire face".
La voie sur laquelle les entreprises s'engagent est-elle appropriée ? suffisante ?
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Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types
Dans mon métier de consultant en management spécialisé dans l'amélioration de la performance collective, j'anime fréquemment des séminaires de cohésion et d'alignement stratégique pour mes clients. C'est même très souvent le point d'entrée de mes missions, la demande formulée par le client. A 10, à 50, à 200 ou à 700, les possibilités d'animation sont infinies : depuis la "grand messe" jusqu'à "l'open space", il y a toute la gamme possible entre le message descendant et le tout participatif.
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